互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略

山东    2016年8月20日开课    费用:3600元/人
课程已结束;
课程介绍
一、 互联网+时代实现供应商价值最大化


1、 如何有效进行供应商评价?


2、 现代企业供应定位模型有哪几类?


3、 供应定位模型典型象限特征有哪些?


二、 合作共赢,建立适合采购双方合作的关系模式


1、 如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系?


2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式?


3、 如何确定与供应商的合伙关系?


4、 新型企业内部供应如何进行?


5、 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型


三、 互联网+时代如何进行供应商的有效评估


1、 供应商评估的基本模型:绩效方程式


2、 潜在供应商的绩效如何设定?


3、 供应商能力评估标准的如何建立?


4、 供应商能力评价标准与哪些要素有关?


5、 供应商积极性评价的测评模型是什么?


6、 供应商如何看待潜在客户?


7、 供应商感知模型-供应商如何看待你公司这个潜在的客户


四、 积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查


1、 三种供应商识别的方法有哪些?


2、 筛选供应商的标准是什么?


3、 供应商筛选 - 如何发现潜在的新供应商?


4、 从这些信息源中你能获得什么信息?


5、 从哪里获得供应商评价的信息?


6、 如何设计供应商调查问卷?


7、 对供应商拜访/调查如何进行?


五、 如何进行供应商现场考察


1、 供应商现场考察如何进行?


2、 供应商的现场评估 - “跨职能团队”的优缺点


3、 供应商现场考察的核心内容


4、 如何进行供应商财务状况的现场评估?


5、 供应商财务评估的指标该如何分析?


六、 新时代下,该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级


1、 案例分析:企业进行的供应商测评工具的有效提升


2、 如何评定潜在供应商能力的等级?


3、 案例分析:企业评价分类及分值的例子


4、 如何有效的给供应商能力打分?


5、 案例分析:企业在众多供应商管理中的优化组合


6、 对供应商评定等级的有哪些改进方式?


7、 工具分享:项目列举法与成本比率法评定供应商等级分析


8、 供应商绩效评定方式有哪些?


9、 导致供应厂商评等結果被扭曲的可能原因?


七、 SWOT分析回顾及确定新的供应商发展策略


1、 对供应市场的供应商SWOT 分析该如何进行?


2、 如何设置供应商评估结果反馈系统?


3、 如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性?

培训对象及参考条件
供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
开课信息
举办时间:2016年8月20日 培训费用:3600元/人 举办地点:山东
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