不确定性时代的创新绩效管理:OKR敏捷绩效管理

广州    2019年4月18日开课    费用:2900元/人
课程已结束;
课程介绍

课程背景

    传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来,组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核,但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业,都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条,还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

    今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从

    考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。

    我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。


课程特色

1、围绕绩效管理四部曲展开,系统、简洁

2、有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中

3、有丰富的案例,并结合组织实际业务案例,最终学会应用


培训收益

1、理解OKR敏捷绩效管理及价值

2、掌握OKR理念及方法,并能运用OKR方法设定目标

3、掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

4、理解OKR敏捷绩效管理部署策略


课程内容大纲

第一模块:绩效管理需要改变

不确定性时代的组织发展

传统绩效管理的挑战

全球绩效管理变革

案例分享:Adobe的绩效管理变革


第二模块:OKR敏捷绩效管理模型

什么是绩效管理?

OKR敏捷绩效管理模型

测评:绩效管理现状


第三模块:OKR敏捷绩效管理第一步:OKR敏捷目标设定

什么是OKR?

OKR与SMART原则

OKR将战略落地

OKR与KPI的区别与联系

OKR的价值与应用

案例:Google的OKR实践

OKR的五大规则

OKR撰写:AMB公式

实战:OKR目标设定


第四模块:OKR敏捷绩效管理模型第二步:持续反馈与教练

OKR管理模型

OKR的三大会议

案例:GE的绩效管理变革

对话:五大对话及教练式对话(GROW模型)

反馈:有效反馈要点及SAID模型

练习:积极反馈与建设性反馈


第五模块:OKR敏捷绩效管理第三步:考核与薪酬

绩效考核的7大偏差

案例分享:世界500强绩效考核

OKR与考核的关系

考核的公平性因素

绩效薪酬发展趋势


第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第四部:激励与认可

激励的基本原则

OKR与内部动机

认可提升敬业度

案例:梅西百货的全员认可


第七模块:绩效管理变革路径

案例分享:中国的全球领先企业绩效管理变革实践

绩效管理变革路线图


讲师个人简介

韩贤金老师


上海交通大学 MBA

绩效管理专家/OKR教练

原日立 战略规划师/人力资源经理/培训经理


主要背景资历:韩老师拥有15年人力资源管理经验,11年团队领导经历(世界500强企业),曾负责企业集团战略管理、组织绩效与员工绩效管理。并作为核心管理层,经历一个公司创业、发展与成熟。在领导人力资源管理期间,建立了一个系统完善的人力资源体系,建设了一支优秀的人才队伍,实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。在领导培训管理期间,建立了行业领先的培训中心,建设了完善系统的培训体系,并实施了“业务导向“的培训变革。在十多年实战经验中,积累了丰富的目标管理、人力资源管理和培训管理经验,尤其在目标管理、绩效管理方面有系统思考和独到的见解。

OKR专业背景:多年来,韩老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,,并撰写了大量关于OKR相关的文章。目前,韩老师咨询/培训辅导OKR实施公司有:伊利集团、广汽集团、国民集团、方太、太保安联、合纵集团、广州农商行、维乐维、北森、悦美网、中梁地产、爱恩邦德等。

发表的文章:

《OKR在企业的成功应用》

《公开透明是OKR的制胜法宝》

《OKR激励:从外部动机转向内部驱动》

《OKR,你从哪里来?》

《2018全球5大绩效管理新趋势》

《敏捷组织时代已经来临》

《玩转KPI、BSC、OKR,你就是绩效管理高手!》

《HR推动公司成功实施OKR指南》

主讲课程:

《OKR敏捷绩效管理》

《OKR敏捷工作法》

《绩效管理进化:工具与实践》

授课风格:

    严谨务实,逻辑性强,注重实战与落地



培训对象及参考条件
CEO,组织中高层管理者,HR
开课信息
举办时间:2019年4月18日 培训费用:2900元/人 举办地点:广州 - 新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷1611室
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