六顶思考帽实战演练

内训课程介绍

 




一、课程要点




1、六顶思考帽原理




2、思考帽单项训练




3、思考帽综合训练




4、思考帽团队训练




5、思考帽实战应用




 




二、谁应该学习本课程?




1.企业中高层管理者、全体员工。




2.政府事业单位各级领导、公务人员。




3.一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。




 




 




三、培训讲师




● 中国思维训练第一人




● 逻辑脑训师认证导师




● 逻辑思维7级理论创始人




● 个人著作11部




《脑力训练》           1999年




《智力拓张》           2000年      




《全脑思维训练场》     2002年




《像大师一样思考》     2003年




《柔性思维教练》       2005年




《思维脑图训练》       2007年




《道家思维活学活用》   2007年




《柔性头脑修炼》       2010年




《3天学会逻辑思维》   2012年




《辩证思维10级》     2012年




《系统思维智慧》      2013年




 




 




袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。




 




 




头脑思维精品系列课程




《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法,创新能力需要靠训练。




《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化,你才能想的清楚,说的明白。




《系统思维方法论》课程——头脑系统化,提升管理者的项目整体谋划能力。




《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化,发现矛盾、分析矛盾,解决矛盾。




《思维导图训练》课程——开发右脑潜能,让思路图示化,更高效地学习工作。




 




 




四、部分服务客户




政府文教类




四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。




 




IT电讯类




IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等




 




金融保险类




苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等




 




交通企业类




北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等




 




能源企业类




中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等




 




其他企业类




中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。




 




 




五、培训方式




实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头脑启发,善于调动学员参与思考研讨,气氛活跃愉快。




袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练-快速点评-现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果,同时采用“问题—工具—实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。




 




培训格言:任何高层的竞争,实质上都是头脑力的竞争。




 




课程大纲




 




第一讲  六顶思考帽原理




一、              六顶思考帽是什么?




1、水平思考VS纵向思考




2、水平思考工具——六顶思考帽




2、爱德华·德波诺介绍




 




二、六顶思考帽的功能




1、六顶思考帽与思维简化




2、六顶思考帽与思维创新




 




第二讲  白色思考帽训练




一、              白色思考帽是什么?




1、    白帽的界定:代表客观的事实和数字。




2、    白帽的功能:搜集信息,做到心中有数。




3、    白色思考帽的训练:问题+白帽




 




第三讲  红色思考帽训练




一、红色思考帽是什么?




1、红帽的界定:代表情绪上的感觉、直觉和预感。




2、红帽的功能:本能反应,直觉的主观判断。




二、红色思考帽的训练:问题+红帽




 




第四讲  黑色思考帽训练




一、黑色思考帽是什么?




1、黑帽的界定:代表负面的、悲观的、劣势的。




2、黑帽的功能:发现缺点,寻找漏洞和风险。




二、黑色思考帽的训练:问题+黑帽




 




第五讲  黄色思考帽训练




一、黄色思考帽是什么?




1、黄帽的界定:代表正面的、乐观的、优势的。




2、黄帽的功能:发现优点,寻找希望和机会。




二、黄色思考帽的训练:问题+黄帽




 




第六讲  绿色思考帽训练




一、绿色思考帽是什么?




1、绿帽的界定:代表创新的、奇特的、富有想象力的。




2、绿帽的功能:探索新观念、新方法,激发创意灵感。




二、绿色思考帽的训练:问题+绿帽




 




第七讲  蓝色思考帽训练




一、蓝色思考帽是什么?




1、兰帽的界定:代表代表思维过程的控制与组织。




2、兰帽的功能:反思内省,站在整体的高度冷静规划。




二、兰色思考帽的训练:问题+兰帽




 




 




第八讲  六顶思考帽综合训练




一、              快速分析




1、快速分析的要点:条理性、深刻性、整体性




2、快速分析的工具:白帽+黑帽+黄帽+蓝帽




3、快速分析的训练:问题+快速分析模板




 




二、决策判断




1、决策判断的要点:客观性、预见性、果断性




2、决策判断的工具:蓝帽+黄帽+黑帽+红帽




3、决策判断的训练:问题+决策判断模板




 




三、创新思考




1、创新思考的要点:发散性、新颖性、实用性




2、创新思考的工具:黑帽+绿帽+红帽+蓝帽




3、创新思考的训练:问题+创新思考模板




 




第九讲  六顶思考帽团队训练




一、团队思考的法则




1、规则决定一切。




2、思维要活跃,规则要严格。




3、先追求思维效率,后追求思维效果。




4、正确的思维过程必然导致正确的结果。




5、主持人在团队思考中起核心作用。




6、思维的目标“界定”思维的结果。 




 




二、团队思考的流程




1、界定问题(本次讨论的主题/目的/背景)




2、选择思考帽(由主持人决定思考帽的选择)




3、轮转发言(每人发言时间不超过2分钟)




4、快速总结(主持人提炼要点/启发引导)




5、循环上述步骤……(白帽、红帽、蓝帽……)




6、形成决议或方案




 




三、团队思考的训练




1、团队组建(主持人、记录员、参与者)




2、规则申明(职责分工、时间限定、思维流程)




3、团队练习(确定议题、思考互动、总结经验)




 




第十讲  六顶思考帽实战




一、              创新要领




1、工作中的实际问题筛选




2、团队创新研讨操作要点




 




二、实战模拟




1、实际问题+六顶思考帽




2、思维教练咨询辅导




 


培训讲师

袁劲松

培训讲师





● 中国思维训练第一人





● 逻辑脑训师认证导师





● 逻辑思维7级理论创始人





● 个人著作11部





《脑力训练》           1999年





《智力拓张》           2000年      





《全脑思维训练场》     2002年





《像大师一样思考》     2003年





《柔性思维教练》       2005年





《思维脑图训练》       2007年





《道家思维活学活用》   2007年





《柔性头脑修炼》       2010年





《3天学会逻辑思维》   2012年





《辩证思维10级》     2012年





《系统思维智慧》      2013年





 





 





袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。





 





 





头脑思维精品系列课程





《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法,创新能力需要靠训练。





《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化,你才能想的清楚,说的明白。





《系统思维方法论》课程——头脑系统化,提升管理者的项目整体谋划能力。





《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化,发现矛盾、分析矛盾,解决矛盾。





《思维导图训练》课程——开发右脑潜能,让思路图示化,更高效地学习工作。





 





 





四、部分服务客户





政府文教类





四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。





 





IT电讯类





IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等





 





金融保险类





苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等





 





交通企业类





北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等





 





能源企业类





中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等





 





其他企业类





中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。





 





 




培训对象
1.企业中高层管理者、全体员工。

2.政府事业单位各级领导、公务人员。

3.一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。

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